企业品牌营销活动策划的灵魂三问
第一个问题，活动做给谁看？活动的目标对象是谁，如果目标对象搞错了，活动搞得再成功也没意义，刷屏给谁看?
第二个问题，用户从哪里来？他们为什么要参与你的活动？搞不清楚这个问题，活动是不可能刷屏的，方案设计得再精细，提供的奖品再丰厚也没用。
第三个问题，企业做品牌营销活动图的是什么？活动策划的目的是什么？做活动是很费钱的，不仅费钱，而且是劳民伤财。如果搞不明白做活动的意义，为做活动而做活动，那最后就是落一个人财两空。
为了吸引人参与，活动的主办者经常会犯两个错误：
其一，降低活动门槛，结果导致活动机制太过简单，消费者反而更没有参与的兴趣了。
其二，设置大量奖品，用奖品吸引消费者参与活动。结果导致活动想影响的用户没影响到，反而吸引来一群羊毛党。
好的品牌营销活动策划不靠奖品激励，而是靠活动参与机制的设计。有两种非常经典的活动参与机制：一种叫挑战机制，一种叫站队机制。
挑战机制很容易理解，比如点名挑战、冰桶挑战、微笑挑战、踢瓶盖挑战、立扫帚挑战、踢纸团挑战……绵延中国互联网20年，横跨博客、微博、微信、抖音一代代社交产品。它的目标就是引发广大用户的模仿。
站队机制的意思就是你站谁？甜豆浆和咸豆浆，你站谁？你是甜粽党还是咸粽党？你妈和你女朋友同时掉河里你救谁？每一个问题都是如此致命，非常容易引发撕逼和争论，于是话题迅速引爆，活动大获成功。
比如在虎扑这样的体育社区，流量最大的贴子通常都是关于排名的，比如篮球十大得分后卫是谁？史上最好的五名前锋分别是？科比和詹姆斯谁更伟大？因为这些话题极容易引发站队。
企业做品牌营销活动的根本目的是什么，为什么要做活动？
很多企业对于全年的品牌营销活动没有什么战略规划，为做活动而做活动。情人节要到了，咱们做个活动吧。暑假要到了，咱们做个活动吧。……只要你想做活动，全年的营销节点多到做不完。问题是，活动做得越多越好吗？
其实企业的品牌营销活动策划，应该追求的不是刷屏，而是成为留住用户、黏住用户的一个用户池。企业营销活动，应该和企业产品、企业自媒体一起，成为企业的私域营销阵地。消费者是健忘的，刷半天屏并不能给企业带来持续性的增长效果。所以做活动一定要做品牌化设计，将活动打造成为企业的营销阵地。
丁士安冲突品牌营销认为，要想做好一个活动策划，最应该做的就是活动引爆的动线设计、活动参与的机制设计和活动的品牌化设计，做好这三大设计，才能实现刷屏，避免踩坑。