现在很多大型航空公司也开始创办自己的经济型航空公司，这背后的营销逻辑其实和英特尔是一样的。
英特尔在电子消费领域是一个著名的品牌。但是，英特尔所处的行业周期性比较强，而在电子消费领域韩国和日本不甘人后，想要夺取英特尔的市场份额。品牌营销策划成为英特尔摆脱困境的唯一出路。
当工程师开始读营销策划方面的书时，营销经理的职位就开始变得危险了，因为工程师有着很多营销经理都没有的好习惯。工程师追求精准，同时既严肃又认真。当他们读完一本营销策划方面的书籍后，他们会进行衡量比对以及测试。
英特尔在营销策划方面有着一个非常成功的广告，叫做内置英特尔。英特尔芯片的标准化得到电脑生产厂商非常配合地执行，这样，厂商可以从英特尔那里得到芯片的部分折扣。当内置英特尔普及开来时，就产生了一下对话。
消费者：内置什么品牌的CPU？ 销售员：AMD的。
消费者：怎么不是英特尔的？销售员：AMD便宜，但是两者一样好。
消费者：如果一样好，英特尔为什么更贵？销售员：......
当然英特尔足够的好，但是目前的市场上，显然大家都明白了AMD性价比更高。
如同英特尔的技术型公司还有西门子和飞利浦。然而，英特尔的工程师毕竟是读过营销策划书籍的。英特尔创建了一个新的品牌，赛扬。赛扬是一个斗士品牌，之所以称之为斗士，是因为赛扬如同英特尔的一条恶犬，这个品牌不为赚钱，而是专门和AMD斗。现在很多大型航空公司也开始创办自己的经济型航空公司，这背后的营销逻辑其实和英特尔是一样的。