学习 / 运用 / 分享冲突理论的平台
叶茂中冲突营销是学习冲突理论的官方平台，学员超过100000+，宗旨是“用中国人自己的营销理论推动中国企业战略性成长”。通过传播与发展冲突理论，让更多的企业家、营销与市场经理人学会发现冲突、解决冲突、制造冲突，最终掌握冲突理论，指导企业的战略与营销，助推企业与品牌的发展，让企业不走营销弯路。
叶茂中冲突营销官方平台
主讲导师丁士安
叶茂中冲突营销/院长/叶茂中大弟子
上海交通大学讲师
系统理论+案例解析+实战演练
实战教学模式
业界大咖现场助阵
叶茂中
丁士安
冲突理论，是国内资深营销专家叶茂中基于30多年来200多个成功的战略咨询项目，以及大量国际国内案例的研究开创出来的营销理论。冲突理论是研究和指导企业如何发现冲突，解决冲突，制造冲突，最终制定战略的理论体系。
中国原创营销理论
一场演讲会10000+人在听
《冲突》一书出版一年半，发行量近40万册，创下经管类图书出版的一个奇迹
《冲突》荣获2019京东图书品牌影响力TOP榜
洞察力
判断力
想象力
创造力
洞察力是营销的核心，是企业家学会营销的第一步，更是发现冲突，发现需求，营销就能一招致命，实现指数级增长的出发点。
判断力是企业家的一种核心能力，企业家必须要懂得并且具备选择正确营销路径的能力，掌握营销时机，让企业少走营销弯路，让广告费用不再浪费一半。
想象力是营销取得成功的关键，能为企业家带来独到的洞见，帮助企业快速成长，制定精准的营销战略。
创造力是营销之魂，企业家在竞争的赛道上，必须要不断迭代创新产品，制造冲突，创造需求，重构市场，才能在竞争对手和市场上立于不败之地。
转变战略新打法 让企业不走营销弯路
全国巡回演讲 迅速影响8000万营销人
企业家&营销人&市场经理人的必修课
冲突营销实战演练课堂
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冲突营销入企实战演练培训课程
让企业不走营销弯路
洞察消费者“喜欢在家自己做豆浆及其他饮料，但机器清洗过于麻烦“的巨大冲突。在九阳众多创新技术中明确“不用手洗”的战略诉求统领豆浆机和破壁机。 “不用手洗”的战略诉求激活了消费者对豆浆机升级换代的高端需求，推动了九阳破壁机差异化优势的形成。在新战略推动下，九阳豆浆机以80%市场份额创历史新高，新兴的破壁机市场九阳以38.5%的市场份额占据头部位置。
通过“旅游之前，先上马蜂窝”这一战略诉求，主动制造消费者“旅游之前，为什么要先上马蜂窝?”的心理冲突，成功抢占在线旅游市场流量的入口，并将“蚂蜂窝自由行”更名为“马蜂窝旅游网”,打开马蜂窝更广阔的市场成长空间，推动马蜂窝成为在线旅游大平台。 2019年5月23日，马蜂窝完成新一轮由腾讯领投的2.5亿美元融资。
洞察互联网用户“需要获取有价值的信息但大多数平台信息良莠不齐”的巨大冲突，通过“你知道吗?“”你真的知道吗?“”你确定你知道吗?“”你真的确定你知道吗?”的四连问，激活并放大消费者冲突，进而为知乎制定“有问题，上知乎” 的全新战略；又通过“我们都是有问题的人”的冲突式广告语，激活用户归属感，清晰区隔于百度，实现从小众知乎向大众知乎的规模化跨越; 2018年8月8日，知乎完成新一轮2.7亿美元融资，估值从10亿美元，上涨到25亿美元。
洞察男装市场“男人不喜欢逛街，但男人需要足够的日常着装”的巨大冲突，制定“一年逛两次海澜之家”的战略诉求。海澜之家在其他男装品牌拼定位，拼细分的时候，却走了一条完全不同的道路——提出了 “男人的衣柜” 。真正将海澜之家打造成一站式的男性服装购物终端。 海澜之家2018年实现营业收入190亿元。营业利润45亿元，是中国服装业最赚钱的一家企业，在全世界的服装公司里市值排名第14位。
洞察“消费者要买车，怕了解的信息量不全而吃亏”的巨大冲突，通过“买车你怕价格吃亏吗?“，放大了消费者买车的核心冲突。为易车制定“价格全知道，买车不吃亏”的战略诉求。告知了消费者易车能提供及时有效的报价，口碑，优惠信息等等，解决了消费者怕吃亏的冲突。并利用“冲突式传播”——全国!全天!包屏 !创造了分众楼宇电视首例冲突霸屏案例!快速引起全国消费者的关注，提升了易车的认知度，全面推动了易车品牌差异化优势的形成。
通过“洗了一辈子头发，你洗过头皮吗?”这一制造冲突的战略诉求，建立“头皮好，头发才好”的新认知，成功的把消费者从对头发的关注转向对头皮的关注，在传统洗发水市场中开创出全新的“洗头水”市场空间。 2017年度按零售额计，滋源所占的国货洗护市场份额达到31%，成为本土洗发水创新典范。
2004年，洞察“没有胃口就想吃榨菜，但市场上榨菜不卫生不安全”的巨大冲突，制定“三清三洗三腌三榨”的战略诉求，推动乌江成为全国性品牌。2012年，洞察到“消费者餐桌上需要更多品种的酱腌菜，但酱腌菜市场却没有什么品牌可供选择”的冲突，破除“榨菜”定位局限，制定“国粹乌江”战略，实现品类延伸的目标。2018年乌江财报显示，2018年净利润同比增长59.78%。企业市值从35亿元增长至200多亿元。
洞察家居连锁业价值成长与规模成长的冲突，帮助红星美凯龙制定“规模成长为主，价值成长为辅”、“将规模成长彻底化”的战略发展模式。 到2018年，红星美凯龙在规模成长模式的战略指导下，从彼时的38家卖场发展到了现在308家，真正实现了家居卖场的品牌化和全国连锁化，也意味着在短短10年内再造了10个红星美凯龙，成为900亿的全球家居连锁品牌。
通过制造和竞争对手的冲突，制定“营养还是蒸的好”这一战略诉求，以营养为核心切入洋快餐强势之处的短处，解决“西式快餐好吃，但不够健康没营养”的冲突；进一步站在敌人的对立面，借势功夫文化——把“双种子”改名为“真功夫”，选择小龙哥作为品牌符号为品牌赋能，并在产品上梳理健康理念的产品线，快速抢占中式快餐市场品牌的赛道，推动真功夫迅速成为中国本土快餐典范品牌。
洞察到挖掘机市场“本土品牌与洋品牌”在认知与事实上的巨大冲突,为三一挖掘机制定“三一挖掘机第一“的战略方向， 快速解决了消费者的冲突引爆了市场，推动三一挖掘机在当年迅速从全国销量第六变成事实上的第一，快速成长为本土挖掘机代表品牌。2018年,三一挖掘机以23.1%的市场份额连续8年登顶国内市场销量排行。
学习冲突营销理论，不走营销弯路！
