叶茂中冲突商学

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叶茂中冲突商学院

叶茂中冲突商学院是学习冲突理论的官方平台,学员超过100000+,宗旨是“用中国人自己的营销理论推动中国企业战略性成长”。通过传播与发展冲突理论,让更多的企业家、营销与市场经理人学会发现冲突、解决冲突、制造冲突,最终掌握冲突理论,指导企业的战略与营销,助推企业与品牌的发展,让企业不走营销弯路。

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叶茂中冲突商学院官方平台

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主讲导师丁士安

叶茂中冲突商学院院长/叶茂中大弟子

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系统理论+案例解析+实战演练

实战教学模式

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业界大咖现场助阵

  • 冲突理论创始人

    叶茂中

    冲突理论创始人 北京大学研究生导师
  • 叶茂中冲突商学院院长

    丁士安

    叶茂中冲突商学院院长 叶茂中大弟子
冲突理论

冲突理论,是国内资深营销专家叶茂中基于30多年来200多个成功的战略咨询项目,以及大量国际国内案例的研究开创出来的营销理论。冲突理论是研究和指导企业如何发现冲突,解决冲突,制造冲突,最终制定战略的理论体系。

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中国原创营销理论

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一场演讲会10000+人在听

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《冲突》一书出版一年半,发行量近40万册,创下经管类图书出版的一个奇迹

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《冲突》荣获2019京东图书品牌影响力TOP榜

冲突理论公开课
为什么要学习冲突理论
企业家&营销人必备能力
洞察力
判断力
想象力
创造力
洞察力

洞察力是营销的核心,是企业家学会营销的第一步,更是发现冲突,发现需求,营销就能一招致命,实现指数级增长的出发点。

判断力

判断力是企业家的一种核心能力,企业家必须要懂得并且具备选择正确营销路径的能力,掌握营销时机,让企业少走营销弯路,让广告费用不再浪费一半。

想象力

想象力是营销取得成功的关键,能为企业家带来独到的洞见,帮助企业快速成长,制定精准的营销战略。

创造力

创造力是营销之魂,企业家在竞争的赛道上,必须要不断迭代创新产品,制造冲突,创造需求,重构市场,才能在竞争对手和市场上立于不败之地。

学会冲突理论解决企业6大难题
公司战略拿不准
品牌销量难提升
营销策略定不准
销售团队白费劲
产品卖点抓不准
广告费用打水漂
冲突理论有哪些课程
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叶茂中冲突营销公开课

转变战略新打法 让企业不走营销弯路

全国巡回演讲 迅速影响8000万营销人

叶茂中冲突营销研修班

企业家&营销人&市场经理人的必修课

冲突营销实战演练课堂

导师一对一指导

业界大咖现场助阵

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叶茂中冲突营销企业内训

冲突营销入企实战演练培训课程

让企业不走营销弯路

冲突理论应用案例
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冲突案例/Joyoung九阳

洞察消费者“喜欢在家自己做豆浆及其他饮料,但机器清洗过于麻烦“的巨大冲突。在九阳众多创新技术中明确“不用手洗”的战略诉求统领豆浆机和破壁机。 “不用手洗”的战略诉求激活了消费者对豆浆机升级换代的高端需求,推动了九阳破壁机差异化优势的形成。在新战略推动下,九阳豆浆机以80%市场份额创历史新高,新兴的破壁机市场九阳以38.5%的市场份额占据头部位置。

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冲突案例/马蜂窝

通过“旅游之前,先上马蜂窝”这一战略诉求,主动制造消费者“旅游之前,为什么要先上马蜂窝?”的心理冲突,成功抢占在线旅游市场流量的入口,并将“蚂蜂窝自由行”更名为“马蜂窝旅游网”,打开马蜂窝更广阔的市场成长空间,推动马蜂窝成为在线旅游大平台。 2019年5月23日,马蜂窝完成新一轮由腾讯领投的2.5亿美元融资。

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冲突案例/知乎

洞察互联网用户“需要获取有价值的信息但大多数平台信息良莠不齐”的巨大冲突,通过“你知道吗?“”你真的知道吗?“”你确定你知道吗?“”你真的确定你知道吗?”的四连问,激活并放大消费者冲突,进而为知乎制定“有问题,上知乎” 的全新战略;又通过“我们都是有问题的人”的冲突式广告语,激活用户归属感,清晰区隔于百度,实现从小众知乎向大众知乎的规模化跨越; 2018年8月8日,知乎完成新一轮2.7亿美元融资,估值从10亿美元,上涨到25亿美元。

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冲突案例/海澜之家

洞察男装市场“男人不喜欢逛街,但男人需要足够的日常着装”的巨大冲突,制定“一年逛两次海澜之家”的战略诉求。海澜之家在其他男装品牌拼定位,拼细分的时候,却走了一条完全不同的道路——提出了 “男人的衣柜” 。真正将海澜之家打造成一站式的男性服装购物终端。 海澜之家2018年实现营业收入190亿元。营业利润45亿元,是中国服装业最赚钱的一家企业,在全世界的服装公司里市值排名第14位。

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冲突案例/易车

洞察“消费者要买车,怕了解的信息量不全而吃亏”的巨大冲突,通过“买车你怕价格吃亏吗?“,放大了消费者买车的核心冲突。为易车制定“价格全知道,买车不吃亏”的战略诉求。告知了消费者易车能提供及时有效的报价,口碑,优惠信息等等,解决了消费者怕吃亏的冲突。并利用“冲突式传播”——全国!全天!包屏 !创造了分众楼宇电视首例冲突霸屏案例!快速引起全国消费者的关注,提升了易车的认知度,全面推动了易车品牌差异化优势的形成。

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冲突案例/滋源

通过“洗了一辈子头发,你洗过头皮吗?”这一制造冲突的战略诉求,建立“头皮好,头发才好”的新认知,成功的把消费者从对头发的关注转向对头皮的关注,在传统洗发水市场中开创出全新的“洗头水”市场空间。 2017年度按零售额计,滋源所占的国货洗护市场份额达到31%,成为本土洗发水创新典范。

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冲突案例/乌江源

2004年,洞察“没有胃口就想吃榨菜,但市场上榨菜不卫生不安全”的巨大冲突,制定“三清三洗三腌三榨”的战略诉求,推动乌江成为全国性品牌。2012年,洞察到“消费者餐桌上需要更多品种的酱腌菜,但酱腌菜市场却没有什么品牌可供选择”的冲突,破除“榨菜”定位局限,制定“国粹乌江”战略,实现品类延伸的目标。2018年乌江财报显示,2018年净利润同比增长59.78%。企业市值从35亿元增长至200多亿元。

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冲突案例/红星·美凯龙

洞察家居连锁业价值成长与规模成长的冲突,帮助红星美凯龙制定“规模成长为主,价值成长为辅”、“将规模成长彻底化”的战略发展模式。 到2018年,红星美凯龙在规模成长模式的战略指导下,从彼时的38家卖场发展到了现在308家,真正实现了家居卖场的品牌化和全国连锁化,也意味着在短短10年内再造了10个红星美凯龙,成为900亿的全球家居连锁品牌。

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冲突案例/真功夫

通过制造和竞争对手的冲突,制定“营养还是蒸的好”这一战略诉求,以营养为核心切入洋快餐强势之处的短处,解决“西式快餐好吃,但不够健康没营养”的冲突;进一步站在敌人的对立面,借势功夫文化——把“双种子”改名为“真功夫”,选择小龙哥作为品牌符号为品牌赋能,并在产品上梳理健康理念的产品线,快速抢占中式快餐市场品牌的赛道,推动真功夫迅速成为中国本土快餐典范品牌。

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冲突案例/三一重工

洞察到挖掘机市场“本土品牌与洋品牌”在认知与事实上的巨大冲突,为三一挖掘机制定“三一挖掘机第一“的战略方向, 快速解决了消费者的冲突引爆了市场,推动三一挖掘机在当年迅速从全国销量第六变成事实上的第一,快速成长为本土挖掘机代表品牌。2018年,三一挖掘机以23.1%的市场份额连续8年登顶国内市场销量排行。

这些企业都在学
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