罗素还表示，“我的意思是，我们只从我们的角度理解公司。我们的任务是把这些极具创新的想法转化为市场创意，将年轻人的才能转化为产品。但是，成为酷品牌并保持热度的第一要诀就是拿出不同于他人的好产品。如今，仅依靠营销打造品牌不再可行。你需要一个伟大的产品，所有的营销活动都必须围绕产品的核心理想展开，而不是倒过来。其次，我认为，要想保持酷感，必须践行公司和品牌的理念。我们从来都不相信所谓的市场研究数据和事实。我们不希望以这样的方式经营我们的公司。当然我们也做大量的研究，到处行走，走访店面、城市，在大街上的酒吧、迪厅里观察年轻人的衣着。当你不断地观察世界上的人时，你会学到很多。”
罗素认为另一个品牌营销策划成功的因素是建设富有创意的团队。罗素解释道，如果我像独裁者一样经营迪赛，是肯定行不通的。团队参与让你少犯错误，也可以使我们拥有更多新奇的想法。同时，我希望我们的员工成为我们产品的第一批消费者。当然，你不能强迫他们一直穿着迪赛，但是我们通过一些折扣鼓励他们购买。当你真正开始穿着你出售的服装时，你在体验产品，你可能觉得某一个口袋太深了，或者衣服似乎哪里不对。迪赛的专长是在设计和生产中发现新的处理方法和小细节。我认为这就是我们在行业中的独特的核心力量。
作为品牌营销策划的重要部分——迪赛的DNA在于服装制作的方式竭尽全力，专注细节，做到极致。“我不认为其他公司能做到同样的程度，”伦佐·罗素说，“我们希望尝试新的材质、设计、细节，以及不同的新季主题。这正是我们不断地寻找能感受到公司精神、热爱细节的新鲜血液、新的创意设计团队的原因。在我看来，这就是迪赛公司的关键成功因素。我非常高兴每个人，无论是穷人还是富人，都喜爱迪赛这个品牌。这太棒了。有几次我跑步的时候，有家长拦住我说，‘嘿，罗素先生，我讨厌你，你知道吗?因为我儿子只想买你的牛仔裤，在巴西，一条迪赛牛仔裤得花掉我一个月的薪水’。我能怎么回答呢?我们的产品生产过程需要大量的研究和设计成本，并挖掘细节，这不允许更低的定价。但是看到如此多的年轻人仍然钟爱我们的品牌，感觉真是太棒了。世界上有人仰慕我是因为对于他们来说，我就是一个简单的人，出生于意大利的一个农场，创立了一家成功的公司。”
在伦佐·罗素的一篇文章中，他谈到相比新事物，年轻人更喜欢旧物。“我当时这么说，其实是在谈论我自己。”迪赛的创立者笑着说道，“相比新房子，我更喜欢老房子，因为老房子有灵魂，有木头散发出来的某种味道，而新房子只有水泥的味道。我认为我们的服装更漂亮，因为，即便使用新的材质，它看起来也复古。我们之所以这样处理，是为了使它看起来更有生命力。这也是迪赛的核心哲学，给市场带来这样的产品。”在品牌营销策划中，迪赛的DNA在于做和别的品牌不同的事情。“这需要创新和新意。我们这群人希望自己所做的事情领先于他人6个月到一年。”罗素说，“我们希望永远鲜活，永远现代。这是一种态度。”
丁士安冲突品牌营销策划认为，若能以可持续的、独特的方式展现品牌，将会强化品牌的价值定位。品牌独特性认知来自品牌始终如一地坚持其定位策略。对于Y世代的消费者来说，只有当品牌开始融入自我个性，实现自我表达时，他们才能感受到与品牌之间的纽带。